老周的公司去年招了個簡歷很漂亮的年輕人。
名校畢業，大廠待過，面試時對答如流。
入職三個月，活沒幹出幾件，團隊先被他攪得人心浮動。
老周這才明白，簡歷寫得好，不等於人靠譜。
招錯一個人，損失的不只是一份工資。
團隊的士氣，項目的進度，老闆的精力，全都要賠進去。
面試這半小時，問什麼，直接決定你招進來的是幫手還是麻煩。
🚀 第一招：先聽他講過去的事
靠譜不靠譜，過去的事最能說明問題。
讓他講一個上份工作中最難的項目。
怎麼難的，他做了什麼，最後結果怎麼樣。
講得具體的人，一般是真干過活的人。
講得含糊的人，十有八九隻是在旁邊看過。
再追問一句，當時還有誰參與，功勞怎麼分的。
把功勞全算在自己頭上的人，進了公司也一樣。
能把別人的功勞說清楚的人，才懂得跟人合作。
✨ 第二招：給一道真題，看他怎麼做
面試別只聊天，要給一道公司里真實的題目。
比如手頭這個客戶遲遲不回款，他會怎麼處理。
比如這個月的業績差了一截，他第一步做什麼。
看他是先問清楚情況，還是張口就給答案。
急著給答案的人，往往沒弄清問題就動手。
先問情況的人，才是能把事辦成的人。
這道題沒有標準答案，看的是他的思路清不清楚。
思路清楚的人，進了公司也不用你天天盯著。
✨ 第三招：問他為什麼離開上一家
這個問題，幾乎每個面試官都會問。
關鍵不在他說什麼，而在他怎麼說。
把前公司說得一無是處的人，下一家也會這麼說你。
只談錢少事多的人，遇到困難第一個想的就是走。
能平靜地說清原因的人，心裡是有數的。
他知道自己要什麼，也知道上一家為什麼給不了。
這樣的人來了之後，目標清楚，留得也久。
創業不是賭，是算。
招人這件事，算的就是這個人值不值得你押上三個月。
🚀 第四招：讓團隊見一面
老闆覺得合適，還要讓以後一起幹活的人見一面。
半小時的閑聊，就能看出他跟團隊合不合得來。
團隊里的人最清楚，這個人來了是幫忙還是添亂。
別怕多花這半小時。
招錯一個人的代價，夠你面十個候選人。
人招對了，後面很多管理問題根本不會出現。
人招錯了，再好的制度也救不回來。
面試問什麼，其實問的是三件事。
他過去干過什麼，他現在怎麼想問題，他將來能不能跟團隊一起走。
這三件事問清楚了，人靠不靠譜，心裡就有數了。
人管好了，錢的事也得管好。
公司跨境收付款別掉鏈子，進出的賬目要順。
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招人是創業路上最重要的一步。
簡歷只能看一半，另一半要靠你問出來。
問對了問題，靠譜的人自己會走出來。
先活下來，再談理想。
團隊靠譜了，公司才走得遠。
