年底到了，老王讓各部門交考核表。
表格交上來一摞，分數都打得挺高。
員工看完自己的考核，毫無感覺。
幹得好的人覺得沒被看見，幹得差的人也沒覺得有什麼問題。
這份考核，除了走個過場，什麼都沒留下。
很多公司的績效考核，都是這個樣子。
表填得越多，考核離真實越遠。
考核不是為了填表，是為了讓人知道自己幹得怎麼樣。
🚀 第一招：考核只看三件具體事
考核的指標越多，越容易流於形式。
十幾項指標打下來，每個人都是八九十分。
分數拉不開，考核就失去了意義。
一個崗位，抓住三件最具體的事就夠了。
銷售就看成單數，回款數，客戶數。
技術就看交付準不準，返工多不多，文檔全不全。
客服就看響應快不快，投訴少不少，回頭客多不多。
三件事，都要能數得出來。
數不出來的指標，到了年底只能憑感覺打分。
憑感覺打出來的分，誰都不會服氣。
🚀 第二招：目標年初定，年底別改口
考核最怕的，是年底改目標。
年初說好的目標，年底換了個說法。
員工按年初的目標拼了一年，年底發現算的不是這筆賬。
這樣的考核，做一次，傷一次人心。
目標要在年初定下來，白紙黑字寫清楚。
年中情況變了，可以調，但要當面談。
談好了再改，改完了簽字確認。
年底按年初定好的算，誰都沒話說。
規矩立住了，員工才敢往前沖。
他知道衝到了什麼線，就能拿到什麼結果。
🚀 第三招：結果要談，談完要有動作
考核打完分，不能就這麼過去了。
分數只是一個結果，談話才是考核的重點。
跟每個人單獨談半小時。
談他這一年哪三件事做得好，哪一件事沒做好。
談完了要有動作，做得好的要肯定。
沒做好的定個改進計劃，下個季度再看。
談完沒動作的考核，下次沒人會當真。
談完有動作的考核，員工才會認真對待。
創業不是賭，是算。
考核算的是每個人的付出和回報對不對得上。
對得上，團隊就越干越有勁。
對不上，幹得好的人遲早會走。
考核不搞形式主義，說到底就是一句話。
落到具體事上，說清楚，算明白。
事落到實處了，考核自然就有了分量。
人考核明白了，公司的賬也要算明白。
跨境收款的成本控制好了，利潤才守得住。
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績效考核不搞形式主義，關鍵在三點。
只看三件具體事，目標年初定死，結果談完要有動作。
這三點做到了，考核就落到實處了。
先活下來，再談理想。
考核落到實處，團隊才越干越有勁。
