項目最怕的不是難，是拖。
原定三個月做完，拖到半年還沒影，客戶催、老闆急、團隊也泄氣。
排期這件事，不是把日期往日曆上一填就完事，里程碑和緩衝時間都得留出來。
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🚀 先拆里程碑再排日期
別一上來就定個最終交期，中間沒有節點，等於把所有風險都堆到最後。
把項目拆成幾個里程碑：方案定稿、第一版做出來、測試通過、正式上線。
每個裡程碑都有明確的交付物，到了日子，能拿出來看的東西，才算到了。
里程碑到了，就開個短會，對一下進度。
提前了，皆大歡喜；晚了，馬上找原因，別等到最後才發現來不及。
🚀 緩衝時間一定要留
排期的時候，最容易犯的錯，是把時間排得滿滿當當，一點餘地不留。
人會生病、需求會變、第三方會拖，意外是常態，不是例外。
每個階段留出一到兩成的緩衝時間，出了意外能補上，沒出意外能提前交。
提前交，客戶高興；按時交，也沒人怪你。
最怕的是排得太緊，一點小意外就全線崩。
🚀 關鍵路徑要盯死
項目里總有那麼幾件事，拖一天，整個項目就拖一天。
這些就是關鍵路徑上的事，要優先排、優先做、優先盯。
非關鍵的事，可以往後放一放，給關鍵的事讓路。
每天問一句：關鍵路徑上的事，今天推進了沒有。
推進了，項目就在往前走；沒推進，就得馬上找原因。
🚀 排期要和團隊一起定
老闆一個人拍腦袋定日期，底下人覺得不可能，幹活也沒勁。
排期的時候，把負責的人叫到一起，讓他們自己估時間。
自己估的時間，自己才認；自己認了，才會拚命去夠。
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具體參考文章：本站WorldFirst教程
排期排得好，項目就成功了一半。
里程碑清楚、緩衝留夠、關鍵路徑盯死，剩下的，就是帶著團隊一步一步往前走。
