项目最怕的不是难，是拖。
原定三个月做完，拖到半年还没影，客户催、老板急、团队也泄气。
排期这件事，不是把日期往日历上一填就完事，里程碑和缓冲时间都得留出来。
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🚀 先拆里程碑再排日期
别一上来就定个最终交期，中间没有节点，等于把所有风险都堆到最后。
把项目拆成几个里程碑：方案定稿、第一版做出来、测试通过、正式上线。
每个里程碑都有明确的交付物，到了日子，能拿出来看的东西，才算到了。
里程碑到了，就开个短会，对一下进度。
提前了，皆大欢喜；晚了，马上找原因，别等到最后才发现来不及。
🚀 缓冲时间一定要留
排期的时候，最容易犯的错，是把时间排得满满当当，一点余地不留。
人会生病、需求会变、第三方会拖，意外是常态，不是例外。
每个阶段留出一到两成的缓冲时间，出了意外能补上，没出意外能提前交。
提前交，客户高兴；按时交，也没人怪你。
最怕的是排得太紧，一点小意外就全线崩。
🚀 关键路径要盯死
项目里总有那么几件事，拖一天，整个项目就拖一天。
这些就是关键路径上的事，要优先排、优先做、优先盯。
非关键的事，可以往后放一放，给关键的事让路。
每天问一句：关键路径上的事，今天推进了没有。
推进了，项目就在往前走；没推进，就得马上找原因。
🚀 排期要和团队一起定
老板一个人拍脑袋定日期，底下人觉得不可能，干活也没劲。
排期的时候，把负责的人叫到一起，让他们自己估时间。
自己估的时间，自己才认；自己认了，才会拼命去够。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
排期排得好，项目就成功了一半。
里程碑清楚、缓冲留够、关键路径盯死，剩下的，就是带着团队一步一步往前走。
