🚀 創業者最常說的一句話是：時間不夠用
業務要跑，團隊要管，學習還要擠時間。
三件事搶同一天，最後哪件都沒做好。
時間不夠用，往往不是時間少，是時間沒分清楚主次。
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🚀 第一塊：業務時間先鎖定
業務是公司的飯碗，吃飯的時間不能省。
每天先留出整塊時間跑業務，見客戶、跟訂單、盯交付。
整塊時間比碎片時間值錢，碎片時間只能回消息。
業務時間被開會切碎了，訂單就跟著碎了。
能推掉的會盡量推掉，不能推的會盡量壓短。
業務時間鎖定了，公司才有進賬。
🚀 第二塊：管理時間要留白
很多老闆把時間排滿了，以為這就是高效。
排滿了的管理時間，其實最沒效率。
團隊出了問題，老闆手裡沒有空閑，問題就只能拖著。
管理時間要留白，每天留一兩個小時不排事。
留白的時間用來跟員工聊聊，看看現場，處理突發情況。
管理不是開會，是人在現場。
🚀 第三塊：學習時間雷打不動
學習時間最容易被擠掉，因為它不急。
不急的事拖三個月，就變成了掉隊的事。
每天留半小時學習，雷打不動。
讀一篇文章，看一個案例，復盤一個決策，都算學習。
創業者停止學習，公司很快就停止進步。
時間分配說到底，是取捨。
先保業務，再留管理，最後別丟了學習。
🚀 第四塊：碎片時間別浪費
等車、排隊、等人，這些碎片時間加起來每天也有一個小時。
碎片時間幹不了整塊的活，但能回消息、看數據、聽一段行業分享。
把碎片時間列出來，配上對應的小事，見縫插針地用掉。
碎片時間用好了，整塊時間才能留給真正重要的事。
把重複的收款對賬交給工具，省下來的時間才能留給業務和學習。
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具體參考文章：本站WorldFirst教程
時間花在哪裡，公司就長在哪裡。
