🚀 创业者最常说的一句话是：时间不够用
业务要跑，团队要管，学习还要挤时间。
三件事抢同一天，最后哪件都没做好。
时间不够用，往往不是时间少，是时间没分清楚主次。
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🚀 第一块：业务时间先锁定
业务是公司的饭碗，吃饭的时间不能省。
每天先留出整块时间跑业务，见客户、跟订单、盯交付。
整块时间比碎片时间值钱，碎片时间只能回消息。
业务时间被开会切碎了，订单就跟着碎了。
能推掉的会尽量推掉，不能推的会尽量压短。
业务时间锁定了，公司才有进账。
🚀 第二块：管理时间要留白
很多老板把时间排满了，以为这就是高效。
排满了的管理时间，其实最没效率。
团队出了问题，老板手里没有空闲，问题就只能拖着。
管理时间要留白，每天留一两个小时不排事。
留白的时间用来跟员工聊聊，看看现场，处理突发情况。
管理不是开会，是人在现场。
🚀 第三块：学习时间雷打不动
学习时间最容易被挤掉，因为它不急。
不急的事拖三个月，就变成了掉队的事。
每天留半小时学习，雷打不动。
读一篇文章，看一个案例，复盘一个决策，都算学习。
创业者停止学习，公司很快就停止进步。
时间分配说到底，是取舍。
先保业务，再留管理，最后别丢了学习。
🚀 第四块：碎片时间别浪费
等车、排队、等人，这些碎片时间加起来每天也有一个小时。
碎片时间干不了整块的活，但能回消息、看数据、听一段行业分享。
把碎片时间列出来，配上对应的小事，见缝插针地用掉。
碎片时间用好了，整块时间才能留给真正重要的事。
把重复的收款对账交给工具，省下来的时间才能留给业务和学习。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
时间花在哪里，公司就长在哪里。
