CEO 每天都要做决定。
有的决定影响这个月，有的决定影响这三年。
最难的，是长期战略和短期业绩撞在一起的时候。
保短期业绩，长期可能就没了；保长期战略，短期又交不了差。
这个平衡，是 CEO 最核心的功课。
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🚀 先想清楚公司要去哪
做决定之前，先问一句：三年后，公司要成为什么样。
这个答案想清楚了，很多决定就好做了。
符合长期方向的事，哪怕短期亏一点，也值得做；偏离长期方向的事，哪怕短期赚一点，也要忍住。
方向不清的 CEO，做决定全凭感觉，今天这样、明天那样，团队跟着晕。
🚀 短期业绩也要保住
只谈长期不谈短期，是站着说话不腰疼。
工资要发、房租要交、供应商要结账，短期业绩垮了，公司活不到长期。
长期战略和短期业绩，不是二选一，是两条腿走路。
短期要保住现金流，长期要投在正确的方向上。
两条腿都得有力，公司才能走得远。
🚀 决策要分清楚轻重缓急
不是所有决定都一样重要。
有的决定做错了可以改，有的决定做错了就回不了头。
能改的决定，快点做、错了就调；不能改的决定，慢点做、想透了再做。
CEO 要分得清，哪个决定是“可以试错”的，哪个是“一锤定音”的。
🚀 决策之后要复盘
决定做完了，过一段时间回头看：这个决定做对了没有，哪里可以做得更好。
复盘不是马后炮，是下次做得更好的本钱。
CEO 的决策能力，就是一次一次复盘练出来的。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
长期战略是方向，短期业绩是口粮。
方向想清楚、口粮保住、决策分轻重、做完要复盘，这四件事做到了，CEO 的决定就稳了。
