CEO 每天都要做決定。
有的決定影響這個月，有的決定影響這三年。
最難的，是長期戰略和短期業績撞在一起的時候。
保短期業績，長期可能就沒了；保長期戰略，短期又交不了差。
這個平衡，是 CEO 最核心的功課。
🚀 🚀 🚀
🚀 先想清楚公司要去哪
做決定之前，先問一句：三年後，公司要成為什麼樣。
這個答案想清楚了，很多決定就好做了。
符合長期方向的事，哪怕短期虧一點，也值得做；偏離長期方向的事，哪怕短期賺一點，也要忍住。
方向不清的 CEO，做決定全憑感覺，今天這樣、明天那樣，團隊跟着暈。
🚀 短期業績也要保住
只談長期不談短期，是站着說話不腰疼。
工資要發、房租要交、供應商要結賬，短期業績垮了，公司活不到長期。
長期戰略和短期業績，不是二選一，是兩條腿走路。
短期要保住現金流，長期要投在正確的方向上。
兩條腿都得有力，公司才能走得遠。
🚀 決策要分清楚輕重緩急
不是所有決定都一樣重要。
有的決定做錯了可以改，有的決定做錯了就回不了頭。
能改的決定，快點做、錯了就調；不能改的決定，慢點做、想透了再做。
CEO 要分得清，哪個決定是“可以試錯”的，哪個是“一錘定音”的。
🚀 決策之後要復盤
決定做完了，過一段時間回頭看：這個決定做對了沒有，哪裡可以做得更好。
復盤不是馬後炮，是下次做得更好的本錢。
CEO 的決策能力，就是一次一次復盤練出來的。
相關服務：WorldFirst
具體參考文章：本站WorldFirst教程
長期戰略是方向，短期業績是口糧。
方向想清楚、口糧保住、決策分輕重、做完要復盤，這四件事做到了，CEO 的決定就穩了。
