CEO 的一天，從早上睜眼就開始被搶時間。
會議、電話、簽字、救火，一天下來，真正用來想事情的時間不到一個小時。
時間怎麼分，決定了公司往哪走。
CEO 的時間管理，不是排滿日程，是把時間花在最值錢的地方。
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✨ 先分清什麼是最重要的事
每天早上，先問一句：今天最重要的一件事是什麼。
最重要的事，先做；不重要的事，能推就推、能不做就不做。
很多 CEO 忙了一天，回頭一看，最重要的那件事根本沒動。
不是沒時間，是時間被不重要的事佔了。
優先級這件事，每天都要重新排。
🚀 把會議砍掉一半
CEO 的日程里，會議佔了大頭。
很多會開一個小時，真正有用的內容只有十分鐘。
能用一封郵件說清楚的事，別開會；能開十五分鐘的會，別開一小時。
會議砍掉一半，省下來的時間，拿去想戰略、見客戶、帶團隊。
開會不是工作，做出決定才是工作。
🚀 留一塊不被打擾的時間
CEO 每天至少要留出一小時，關掉手機、不見人，專門想事情。
想公司的方向、想團隊的問題、想下一步怎麼走。
這一個小時，是 CEO 最值錢的一個小時。
沒有這一個小時，CEO 就變成了高級救火隊員，整天忙着滅火，沒時間想怎麼防火。
🚀 下班之前復盤一下
每天下班前，花十分鐘復盤：今天最重要的事做了沒有，明天最重要的是什麼。
復盤不用寫得多正式，心裏過一遍就行。
復盤的習慣養成了，時間就不會白白溜走。
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CEO 的時間，是公司最貴的資源。
花在最重要的事上，砍掉沒用的會，留出想事情的時間，每天復盤，這四件事做到了，CEO 的一天就沒白過。
