項目原定下月底交付，到了月中，進度條才走到一半。
客戶每天一個電話問什麼時候能好，團隊天天加班，氣氛越來越緊。
這時候老闆最常問的一句話就是：要不要再加兩個人？
我的答案是：先別加人，先看能不能砍範圍。
這不是摳門，是算過賬的。
✨ 加人為什麼常常越幫越忙
新來的人第一周基本幫不上忙。
他要熟悉代碼、熟悉客戶、熟悉你們的規矩，這些都要老員工手把手帶。
老員工一邊趕自己的活，一邊還要帶新人，速度反而更慢。
人多了，溝通的線也多了。
三個人開會是一條線，五個人就是十條線，十個人四十五條線。
消息傳來傳去，改一個需求要通知五個人，漏掉一個就返工。
這就是為什麼項目越到後期，加人越沒用。
人不是越多越快，到了某個點，人越多越慢。
🚀 先砍範圍：保住最核心的交付
延期的時候，先問一句：客戶最急着要的是哪一部分？
十個功能里，往往只有兩三個是客戶下個月就要用的。
剩下的可以晚兩周，甚至可以放到下一期。
把核心功能保住，按時交出去，客戶心裡就踏實了。
反過來，十個功能全做、全部延期，客戶一個都拿不到。
砍範圍不是偷工減料，是分清輕重緩急。
跟客戶談的時候別繞彎子，直接說：這三個功能按時給，剩下七個晚兩周，你看行不行。
大多數客戶都能接受，因為他們要的是能用的東西，不是一張全是勾的清單。
✨ 什麼時候才該加人
加人不是完全不能加，要看加在什麼時候。
項目剛開始、時間還寬裕的時候加人最划算，新人有時間熟悉，趕得上。
活能拆成互不干擾的幾塊、每人一塊的時候，加人才有效果。
如果活是串聯的，前一步沒做完後一步動不了，加再多人也沒用。
還有一種情況可以加：找個熟手，不用帶，直接上手。
熟手貴，但他第一天就能幹活，不用老員工分心。
判斷標準就一條：這個人進來之後，是幫老員工減負，還是給老員工加活。
減負就加，加活就別加。
🚀 延期之後的三件事
延期已經發生了，藏着掖着只會更糟。
第一件事：第一時間告訴客戶新的交付時間，別等到最後一天才說。
客戶最怕的不是延期，是不知道什麼時候能拿到東西。
第二件事：把砍掉的範圍和新的排期寫下來，雙方確認。
口頭答應的事容易忘，白紙黑字才算數。
第三件事：項目結束之後復盤一次，延期到底卡在哪一步。
是需求沒定死，是排期太樂觀，還是中間改了太多次。
找到原因，下個項目才能少走彎路。
延期不可怕，可怕的是同一個地方跌倒兩次。
下次排期的時候，每個裡程碑後面留百分之二十的緩衝時間，客戶改需求、人生病、服務器出問題，都有餘地兜底。
相關服務：Wise
具體參考文章：本站Wise教程
