公司招第一個員工的時候，老闆手裡往往只有一張模糊的畫像。
要一個能幹活的，要一個靠譜的，要一個便宜的。
三樣都想要，結果往往是三樣都沒招到。
第一批員工招錯了，代價比招不到人更大。
一個錯的人，能拖垮三個對的人。
所以第一批員工怎麼招，值得認真算一算。
🚀 🚀 🚀
✍️ 第一招：先把崗位寫清楚
很多老闆招人，先寫一句招個能幹的。
能幹是什麼意思，沒人說得清。
崗位寫不清楚，來的人各想各的，幹了兩周就互相失望。
先把三件事寫下來：這個人每天具體幹什麼，干到什麼程度算合格，三個月後要交出什麼結果。
寫不下來，說明這個崗位本身就沒想清楚。
想清楚了再招人，面試才有標準。
標準越具體，招錯的概率越小。
🚀 第二招：面試問過去的事
面試最容易被問住的，是問你覺得自己怎麼樣。
人人都會說自己勤奮、好學、有責任心。
這些話聽着都對，招進來才知道真假。
多問過去的事：上一個項目你負責哪一塊，遇到什麼難處，最後怎麼解決的。
過去的事有細節，細節編不出來。
一個人怎麼講過去的失敗，比他怎麼講成功更說明問題。
失敗講得清楚的人，往往是真干過活的人。
🚀 第三招：先試用再定崗
第一批員工，不用急着給終身承諾。
先定一個試用期，短則一個月，長則三個月。
試用期不是白佔便宜，是雙方互相看清楚。
你看他幹活靠不靠譜，他看你這家公司值不值得留。
試用期結束，合格就留下來談長期，不合格就好聚好散。
拖着不決定，對雙方都是消耗。
招人這件事，慢就是快。
第一批員工里如果有海外遠程幫手，結算方式要提前定好。
跨境付費走合規的渠道，賬目清楚了，合作才長久。
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具體參考文章：本站WorldFirst教程
招人沒有標準答案，只有一條底線：寧缺毋濫。
第一批員工，是公司的地基。
地基打牢了，往上蓋幾層都穩。
