公司招第一个员工的时候，老板手里往往只有一张模糊的画像。
要一个能干活的，要一个靠谱的，要一个便宜的。
三样都想要，结果往往是三样都没招到。
第一批员工招错了，代价比招不到人更大。
一个错的人，能拖垮三个对的人。
所以第一批员工怎么招，值得认真算一算。
🚀 🚀 🚀
✍️ 第一招：先把岗位写清楚
很多老板招人，先写一句招个能干的。
能干是什么意思，没人说得清。
岗位写不清楚，来的人各想各的，干了两周就互相失望。
先把三件事写下来：这个人每天具体干什么，干到什么程度算合格，三个月后要交出什么结果。
写不下来，说明这个岗位本身就没想清楚。
想清楚了再招人，面试才有标准。
标准越具体，招错的概率越小。
🚀 第二招：面试问过去的事
面试最容易被问住的，是问你觉得自己怎么样。
人人都会说自己勤奋、好学、有责任心。
这些话听着都对，招进来才知道真假。
多问过去的事：上一个项目你负责哪一块，遇到什么难处，最后怎么解决的。
过去的事有细节，细节编不出来。
一个人怎么讲过去的失败，比他怎么讲成功更说明问题。
失败讲得清楚的人，往往是真干过活的人。
🚀 第三招：先试用再定岗
第一批员工，不用急着给终身承诺。
先定一个试用期，短则一个月，长则三个月。
试用期不是白占便宜，是双方互相看清楚。
你看他干活靠不靠谱，他看你这家公司值不值得留。
试用期结束，合格就留下来谈长期，不合格就好聚好散。
拖着不决定，对双方都是消耗。
招人这件事，慢就是快。
第一批员工里如果有海外远程帮手，结算方式要提前定好。
跨境付费走合规的渠道，账目清楚了，合作才长久。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
招人没有标准答案，只有一条底线：宁缺毋滥。
第一批员工，是公司的地基。
地基打牢了，往上盖几层都稳。
