公司一到二三十人，问题就冒出来了。
以前老板一句话就能定，现在事情传三遍就变味，出了问题互相推。
不是人不行，是架构没跟上，部门和权责没分清楚。
架构这件事，越早理顺越好，拖到百八十人再改，代价大得多。
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✨ 先分清谁管什么
部门设置的第一步，是把公司的事分成几块：产品谁管、销售谁管、财务谁管、客户谁管。
每块事都要有一个明确的负责人，出了问题找得到人，功劳也算得清。
最怕的是两块事都归一个人管，管不过来；或者一块事没人管，出了问题互相推。
🚀 权责要对等
给了责任不给权力，等于让人背锅。
管销售的，要有定价的空间；管产品的，要有改方案的权力。
权力和责任对等，负责人才能真正把事扛起来。
老板要学会放手，抓大放小。
事事都自己拍板，团队永远长不大。
🚀 小公司别学大公司那一套
大公司层级多、流程长，那是规模逼出来的。
小公司学大公司设一堆部门、开一堆会，只会把效率拖垮。
部门越少越好，一个人能管的事，别拆成两个人管。
等公司真的长大了，再慢慢加。
🚀 定期复盘架构
架构不是一成不变的，业务变了，架构也要跟着变。
每半年问一次：现在这个分法，还合不合理？有没有哪个部门太闲、哪个部门忙到爆？
不合理的就调，调架构不可怕，拖着不调才可怕。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
架构理顺了，团队才跑得动。
谁管什么、谁说了算、出了问题找谁，这三件事清楚了，公司这台机器才能转得顺。
