公司一到二三十人，問題就冒出來了。
以前老闆一句話就能定，現在事情傳三遍就變味，出了問題互相推。
不是人不行，是架構沒跟上，部門和權責沒分清楚。
架構這件事，越早理順越好，拖到百八十人再改，代價大得多。
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✨ 先分清誰管什麼
部門設置的第一步，是把公司的事分成幾塊：產品誰管、銷售誰管、財務誰管、客戶誰管。
每塊事都要有一個明確的負責人，出了問題找得到人，功勞也算得清。
最怕的是兩塊事都歸一個人管，管不過來；或者一塊事沒人管，出了問題互相推。
🚀 權責要對等
給了責任不給權力，等於讓人背鍋。
管銷售的，要有定價的空間；管產品的，要有改方案的權力。
權力和責任對等，負責人才能真正把事扛起來。
老闆要學會放手，抓大放小。
事事都自己拍板，團隊永遠長不大。
🚀 小公司別學大公司那一套
大公司層級多、流程長，那是規模逼出來的。
小公司學大公司設一堆部門、開一堆會，只會把效率拖垮。
部門越少越好，一個人能管的事，別拆成兩個人管。
等公司真的長大了，再慢慢加。
🚀 定期復盤架構
架構不是一成不變的，業務變了，架構也要跟著變。
每半年問一次：現在這個分法，還合不合理？有沒有哪個部門太閑、哪個部門忙到爆？
不合理的就調，調架構不可怕，拖著不調才可怕。
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具體參考文章：本站WorldFirst教程
架構理順了，團隊才跑得動。
誰管什麼、誰說了算、出了問題找誰，這三件事清楚了，公司這台機器才能轉得順。
