小张入职第一天，人事给了他一台电脑，一本员工手册。
然后就没人管他了。
他坐在工位上，自己摸索了三天，连该找谁问问题都不知道。
第三周，他交了辞职信。
走的时候他说，这家公司不适合我。
其实不是公司不适合他，是公司根本没带过他。
新人流失最多的，就是入职的头一个月。
前三十天带好了，人就留下来了。
前三十天没人管，人走了，老板还不知道为什么。
✨ 第一招：第一天就让他知道要干什么
新人第一天最怕的，是不知道自己该干什么。
坐在那里没事干，比忙得脚不沾地更难熬。
第一天就要把三件事交代清楚。
他的岗位是做什么的，这个月要交出什么成果。
遇到问题找谁，公司的规矩有哪些。
这三件事说清楚了，新人心里就踏实了。
别指望他自己去翻员工手册。
手册是备查的，不是带人的办法。
带人要靠人一张嘴，一步一步说清楚。
🚀 第二招：派个师傅，别只发手册
每个新人，都要有一个师傅。
师傅不用是主管，可以是入职半年以上的老员工。
师傅的任务很简单，头两周每天抽半小时。
看看新人手里的活做得对不对。
听听他有没有遇到卡住的地方。
顺带讲讲公司里那些没写在手册里的门道。
有个师傅带着，新人犯错的概率少一半。
更重要的是，他觉得自己是被在乎的。
人在一个地方有没有归属感，头两周就决定了。
💰 第三招：三十天分三段验收
三十天不能放羊，要分三段来带。
第一周，让他熟悉人，熟悉流程，熟悉手里的工具。
这一周不求出活，只求他不再陌生。
第二周，开始交小任务，师傅在旁边看着。
任务要小，小到他踮踮脚就能够得着。
做成了，他就有了信心。
第三周和第四周，任务慢慢加重，开始独立做事。
三十天结束时，坐下来认真谈一次。
谈他这一个月做得怎么样，接下来往哪个方向走。
这一次谈话，他会记住很久。
创业不是赌，是算。
招一个新人，从面试到入职，公司已经花了不少成本。
三十天没带好就走人，这些成本全打了水漂。
带好一个新人，花的只是每天半小时。
这笔账，谁都会算。
新人留下来了，公司才有新鲜血液。
血液不断，公司才能一直往前走。
人带好了，公司的钱也要管得顺。
跨境收付款别出岔子，团队才能安心干活。
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新人培训不是可有可无的客套。
第一天交代清楚，派个师傅带着，三十天分三段验收。
这三步做到了，新人就留下来了。
先活下来，再谈理想。
人留住了，公司才有后劲。
