老陈的头一家店开在大学城门口。
每天中午排队，晚上也要等位，一个月净赚八万块。
他觉得这个模式成了，该开分店了。
半年开了五家，第七个月，账上的现金流断了。
五家店里三家在亏钱，房租和工资却一分都不能少。
店开得太快，现金流先断了。
一家店赚钱，不等于五家店都能赚钱。
💰 一家店赚钱，不等于十家店赚钱
头一家店赚钱，有运气的成分在里面。
位置好，房东人好，隔壁没有同行竞争。
这些条件，换一条街就全变了。
老陈开分店的时候，没去认真看新店的位置。
他觉得模式一样，复制过去就能赚钱。
可每条街的人流不一样，客群不一样，租金也不一样。
模式能复制，位置复制不了。
一家店的成功，是很多条件凑在一起的结果。
把这些条件一个一个拆开看，才知道哪家店能开，哪家店不能开。
💰 扩张花的钱，都是提前透支的现金流
开一家新店，装修、设备、押金、首批进货，全是先掏钱。
五家店一起开，老陈掏出去了两百多万。
这些钱，都是从头一家店的利润里提前透支出来的。
新店要三个月才能回本，三个月里全靠老店输血。
老店一个月赚八万，五家新店一个月要烧掉二十万。
这笔账，老陈开店之前没有认真算过。
创业不是赌，是算。
扩张之前，先算清楚新店几个月能回本。
回本之前，老店的血够不够输。
🚀 现金流断掉之前，账上早有征兆
现金流断掉不是一天发生的，是慢慢漏掉的。
第三个月的时候，老陈已经开始拖供应商的货款。
第四个月，工资晚发了五天，员工开始私下议论。
第五个月，他刷信用卡垫了房租。
每一个征兆出现的时候，都是踩刹车的机会。
可他每一次都想着，下个月新店就能赚钱了。
下个月一直没来，账上的钱却越来越少。
现金流是公司的血液，血不够了，什么都转不动。
🚀 慢下来，是为了走得更远
现金流断掉之后，老陈关了三家亏钱的分店。
只留下头一家和一家位置好的，慢慢把账还清。
一年之后，两家店又开始稳定赚钱。
他说，关店那天他才想明白一个道理。
开店的速度，要跟现金流的速度匹配。
现金流跟不上，店开得越多，死得越快。
慢一点开店，不是胆小，是给公司留活路。
活路留住了，扩张的机会以后还有。
多家门店的收付款更要集中管，账目不能乱。
相关服务：WorldFirst
具体参考文章：本站WorldFirst教程
开分店之前，先算三笔账。
新店几个月回本，老店能输血多久，账上留几个月保命钱。
三笔账都算清楚了，再开下一家。
先活下来，再谈理想。
现金流不断，公司就还有明天。
