公司账上只剩三个月工资那天，老板一夜没睡。
钱不是一下子没的，是应收账款一笔一笔拖没的。
客户拖一个月，账上就少一个月工资。
现金流预警，盯的就是应收账款的节奏。
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✍️ 第一招：账期写进合同
账期不是口头说的，要写进合同里。
写清楚多少天内付款，逾期怎么算，写明白了再签字。
账期越短，现金流越稳。
新客户先短账期，合作久了、信得过了再放长。
账期写清楚了，跟进的时候才有依据。
合同里没写账期，催款的时候就没底气。
🚀 第二招：到期前三天先提醒
别等到期了才催款，到期前三天先提醒一句。
提醒不用硬邦邦，一句账单快到期了，麻烦留意一下就够了。
提醒的作用，是让客户把这笔钱排进计划里。
客户不是故意拖，常常是忘了，或者手头正好紧。
提前提醒，客户好安排，你也好安排。
提醒一次，比到期后催三次都管用。
🚀 第三招：逾期分级跟进
逾期了，分级跟进。
逾期一周，电话问一句，了解一下情况。
逾期一个月，上门或者正式发函，态度要明确。
逾期三个月还不回，就要认真评估这笔钱还能不能收回来。
跟进要有记录，每次沟通写下来，时间、内容、对方的说法。
记录齐了，真要走下一步程序，也有据可查。
🚀 第四招：留一笔备用金
应收账款跟得再紧，也会有客户拖款的时候。
公司账上要留一笔备用金，专门应付这种时候。
备用金留多少，看公司的固定开支，一般先留两三个月。
备用金单独放一个账户，别跟日常开支混在一起。
动了备用金，账上记一笔，回款到了马上补回去。
有备用金垫着，老板晚上才睡得着觉。
海外客户的回款走合规的跨境收款渠道，到账快了，现金流预警的压力就小一半。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
应收账款跟得紧，现金流才不会突然断档。
