項目經理把排期表貼在牆上，密密麻麻三十多個節點。
第三周就全亂了。
排期這件事，排得越滿，死得越快。
很多人以為排期就是把任務往日曆上一貼，貼滿了就叫計劃。
貼滿了的日曆，第一個變化就全盤打亂。
好的排期，不是排得滿，是排得住。
經得起變化的排期，才是好排期。
🚀 🚀 🚀
🚀 排期先定死線
排期第一步，先定死線。
死線就是這件事最晚什麼時候必須交出來。
死線定不下來，後面的排期全是空話。
死線要往回推：交付那天之前，測試要幾天，修改要幾天，評審要幾天。
一格一格往回推，真正的開工日才算得出來。
從開工日往前排，才是排期。
從今天往後排，排出來的是願望清單。
🚀 里程碑別設太多
里程碑是用來對齊方向的，不是用來數數的。
一個三個月的項目，設三到四個里程碑就夠了。
設了十幾個里程碑，每個都像那麼回事，每個都沒人當回事。
里程碑要設在真正關鍵的地方：方案定稿、核心功能跑通、第一批用戶進來。
到了里程碑，全隊停下來看一眼：方向對不對，進度差多少。
看一眼只要半小時，能省下後面三周的彎路。
🚀 緩衝時間留在哪
排期里一定要留緩衝，不留緩衝的排期，等於沒有排期。
緩衝別平均分給每個任務，要集中留給最不確定的環節。
最不確定的，往往是等別人拍板、等外部反饋、等新技術驗證。
這些環節最容易拖，也最拖不起。
緩衝留在這裡，拖一拖還有餘地。
緩衝平均分下去，等於哪都沒留。
✨ 排期亂了怎麼救
排期亂了，先別急著加班。
加班能救一時，救不了一個已經失控的排期。
先停下來看三件事：哪些任務可以砍，哪些可以往後放，哪些必須保住。
砍範圍比加人管用，加人進來還要熟悉情況，短期內只會更慢。
範圍砍下來，排期就活過來了。
排期救回來之後，記得復盤一次：這次到底亂在哪。
項目里有人在海外遠程協作，結算方式也要提前定好。
相關服務：Wise
具體參考文章：本站Wise教程
排期排得住，項目才走得穩。
穩，比快重要。
