老赵的新品上市那天，他站在店里拍了板。
定价九十九块，他觉得这个数字吉利，客户也好接受。
没人算过成本，没人问过同行卖多少。
三个月卖出去两千件，月底一算账，亏了三十多万。
卖得越多，亏得越多。
拍脑袋定价，亏掉的是半年的利润。
价格不是拍出来的，是算出来的。
🚀 定价不是拍脑袋，是算出来的
老赵后来才把成本一笔一笔算清楚。
原材料三十块，人工十五块，包装和物流十二块。
平台抽成和推广费加起来，又要二十多块。
九十九块的售价，成本已经吃掉了八十块。
再算上退货和损耗，一件只赚几块钱。
这几块钱，还不够付店里的水电房租。
定价之前，成本要算到每一分钱。
成本算不清，价格定得再好听也是亏本买卖。
🚀 低价抢市场，抢来的是亏本单
老赵当时想的是，先低价把客户抢过来。
客户来了，销量上去了，再慢慢涨价。
可客户习惯了九十九块，涨到一百二就没人买了。
低价吸引来的客户，对价格最敏感。
涨价就走人，留不住，也赚不到钱。
低价抢市场，抢来的不是市场，是亏本单。
销量越大，亏得越多，库存越积越多。
创业不是赌，是算。
算清楚低价能撑多久，比算清楚低价能卖多少重要得多。
🏷️ 价格定错了，卖得越多亏得越多
这句话听起来反常识，却是老赵用三十多万验证过的。
价格低于成本，每多卖一件，就多亏一件的钱。
团队还以为销量好就是生意好，加班加点赶货。
赶出来的货，全是亏本货。
老赵说，他那段时间每天看着销量涨，心里却越来越慌。
数字好看，账上却一直在失血。
销量和利润是两回事，销量好不等于赚钱。
赚钱的生意，是价格能覆盖成本，还能留下利润的生意。
🚀 定价之前，先把这笔账算清楚
老赵后来给自己定了一条规矩，新品定价必须过三道关。
成本关，所有成本加起来，一分都不能漏。
同行关，看看同类产品卖什么价，自己的东西值不值这个价。
利润关，定价减去成本，剩下的利润够不够养活公司。
三道关都过了，这个价格才能定。
有一道关过不了，就回去重新算。
定价这件事，慢半天不吃亏，定错了要亏半年。
价格定对了，卖一件赚一件，越卖越有底气。
公司收付款的价格账也要算清，进出不能糊涂。
相关服务：WorldFirst
具体参考文章：本站WorldFirst教程
新品上市之前，先把成本算清楚。
成本、同行、利润三道关，一道一道过。
价格定对了，生意才能越做越顺。
先活下来，再谈理想。
定价算明白的人，亏钱的坑就少踩一个。
