每周一早上九點，會議室坐滿了人。
兩個小時過去，誰也不知道這周到底要幹什麼。
彙報這件事，很多公司都走偏了。
彙報變成了表演，誰講得花哨，誰就顯得忙。
真正的問題，反而沒人敢往桌上擺。
彙報機制好不好，看一眼就知道：會後有沒有人清楚自己這周幹什麼。
沒有，機制就是擺設。
🚀 🚀 🚀
💰 彙報不是交作業
周報不是寫給老闆看的作文，是給團隊對齊方向的工具。
寫了三頁紙，沒人看，等於沒寫。
彙報的第一條規矩，是寫給看的人看的，不是寫給自己感動的。
老闆想知道的只有三件事：上周干成了什麼，這周要幹什麼，卡在哪需要幫忙。
三件事寫清楚，一頁紙就夠了。
寫不清楚，說明這周本身就沒想清楚。
✍️ 周報：三件事寫清楚
第一件，干成了什麼。
只寫結果，不寫過程。
過程寫得再辛苦，沒結果就是沒結果。
第二件，這周要幹什麼。
列出三件最重要的事，按優先級排好。
超過三件，等於沒有重點。
第三件，卡在哪。
卡住的事要寫清楚卡在誰手裡，需要誰拍板。
不寫卡點，問題就只能一直卡着。
🚀 月度復盤：數字先說話
月度復盤最忌諱憑感覺。
感覺這個月還不錯，數字一擺出來，可能完全是另一回事。
復盤先擺數字：目標是多少，實際是多少，差在哪。
數字擺完了，再聊原因。
原因要具體到人、到事、到時間點，別停留在大家要努力這種空話上。
復盤的結尾，一定要落到下個月改什麼。
改什麼、誰來改、什麼時候改完，三樣缺一不可。
🚀 會開得越短越好
彙報會超過一小時，基本就是在浪費時間。
會前把材料發下去，會上只討論分歧和卡點。
沒有分歧的事項，不用拿到會上念一遍。
念材料的時間，省下來幹活。
一個好的彙報機制，是讓每個人都知道自己在幹什麼。
團隊里有人要對接海外供應商，付款結算的賬目也要對得齊。
相關服務：WorldFirst
具體參考文章：本站WorldFirst教程
彙報機制定下來了，執行比制定重要。
堅持三個月，團隊的節奏就出來了。
