CEO 最難的一課，是放手。
事事都自己抓在手裡，團隊永遠長不大；一下子全放出去，又怕失控。
授權和信任的平衡，是 CEO 每天都要面對的難題。
平衡找對了，團隊跑得又快又穩；找錯了，要麼累死老闆，要麼亂成一鍋粥。
🚀 授權不是甩手不管
有的 CEO 以為授權就是把事丟給下屬，自己當甩手掌柜。
結果下屬不知道標準、不知道底線，做錯了沒人管，做對了沒人誇。
真正的授權，是把目標、標準、底線講清楚，再把怎麼做交給下屬。
目標清楚了，下屬才知道往哪使勁。
🚀 信任是一點一點建立的
信任不是一句話就能給的，是下屬一次一次把事做好，攢出來的。
剛開始，先授權小事，小事做好了，再授權大事。
大事做好了，信任就深了。
信任深了，CEO 才能放心把更多的事交出去。
這個過程急不得，一步一步來。
🚀 授權了也要定期檢查
放手不等於放羊。
授權出去的事，要定期檢查：進度到哪了、有沒有偏離目標、需不需要支持。
檢查不是不信任，是幫下屬把方向扶正。
檢查的頻率要把握好，太密了，下屬覺得被監視；太疏了，出了問題才發現。
每周一次小檢查，每月一次大檢查，節奏剛剛好。
🚀 出了問題先擔責任
下屬做錯了，CEO 第一反應別是追責。
先把問題解決了，再一起複盤：是授權沒講清楚，還是支持沒給夠。
CEO 擔了責任，下屬才敢放手去干。
下屬敢幹了，團隊才有戰鬥力。
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授權和信任，是 CEO 手裡的兩枚硬幣。
目標講清楚、信任一步步建、定期檢查、出了問題先擔責任，這四件事做到了，團隊就敢跑、跑得穩。
