每周一早上九点，会议室坐满了人。
两个小时过去，谁也不知道这周到底要干什么。
汇报这件事，很多公司都走偏了。
汇报变成了表演，谁讲得花哨，谁就显得忙。
真正的问题，反而没人敢往桌上摆。
汇报机制好不好，看一眼就知道：会后有没有人清楚自己这周干什么。
没有，机制就是摆设。
🚀 🚀 🚀
💰 汇报不是交作业
周报不是写给老板看的作文，是给团队对齐方向的工具。
写了三页纸，没人看，等于没写。
汇报的第一条规矩，是写给看的人看的，不是写给自己感动的。
老板想知道的只有三件事：上周干成了什么，这周要干什么，卡在哪需要帮忙。
三件事写清楚，一页纸就够了。
写不清楚，说明这周本身就没想清楚。
✍️ 周报：三件事写清楚
第一件，干成了什么。
只写结果，不写过程。
过程写得再辛苦，没结果就是没结果。
第二件，这周要干什么。
列出三件最重要的事，按优先级排好。
超过三件，等于没有重点。
第三件，卡在哪。
卡住的事要写清楚卡在谁手里，需要谁拍板。
不写卡点，问题就只能一直卡着。
🚀 月度复盘：数字先说话
月度复盘最忌讳凭感觉。
感觉这个月还不错，数字一摆出来，可能完全是另一回事。
复盘先摆数字：目标是多少，实际是多少，差在哪。
数字摆完了，再聊原因。
原因要具体到人、到事、到时间点，别停留在大家要努力这种空话上。
复盘的结尾，一定要落到下个月改什么。
改什么、谁来改、什么时候改完，三样缺一不可。
🚀 会开得越短越好
汇报会超过一小时，基本就是在浪费时间。
会前把材料发下去，会上只讨论分歧和卡点。
没有分歧的事项，不用拿到会上念一遍。
念材料的时间，省下来干活。
一个好的汇报机制，是让每个人都知道自己在干什么。
团队里有人要对接海外供应商，付款结算的账目也要对得齐。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
汇报机制定下来了，执行比制定重要。
坚持三个月，团队的节奏就出来了。
