项目经理把排期表贴在墙上，密密麻麻三十多个节点。
第三周就全乱了。
排期这件事，排得越满，死得越快。
很多人以为排期就是把任务往日历上一贴，贴满了就叫计划。
贴满了的日历，第一个变化就全盘打乱。
好的排期，不是排得满，是排得住。
经得起变化的排期，才是好排期。
🚀 🚀 🚀
🚀 排期先定死线
排期第一步，先定死线。
死线就是这件事最晚什么时候必须交出来。
死线定不下来，后面的排期全是空话。
死线要往回推：交付那天之前，测试要几天，修改要几天，评审要几天。
一格一格往回推，真正的开工日才算得出来。
从开工日往前排，才是排期。
从今天往后排，排出来的是愿望清单。
🚀 里程碑别设太多
里程碑是用来对齐方向的，不是用来数数的。
一个三个月的项目，设三到四个里程碑就够了。
设了十几个里程碑，每个都像那么回事，每个都没人当回事。
里程碑要设在真正关键的地方：方案定稿、核心功能跑通、第一批用户进来。
到了里程碑，全队停下来看一眼：方向对不对，进度差多少。
看一眼只要半小时，能省下后面三周的弯路。
🚀 缓冲时间留在哪
排期里一定要留缓冲，不留缓冲的排期，等于没有排期。
缓冲别平均分给每个任务，要集中留给最不确定的环节。
最不确定的，往往是等别人拍板、等外部反馈、等新技术验证。
这些环节最容易拖，也最拖不起。
缓冲留在这里，拖一拖还有余地。
缓冲平均分下去，等于哪都没留。
✨ 排期乱了怎么救
排期乱了，先别急着加班。
加班能救一时，救不了一个已经失控的排期。
先停下来看三件事：哪些任务可以砍，哪些可以往后放，哪些必须保住。
砍范围比加人管用，加人进来还要熟悉情况，短期内只会更慢。
范围砍下来，排期就活过来了。
排期救回来之后，记得复盘一次：这次到底乱在哪。
项目里有人在海外远程协作，结算方式也要提前定好。
相关服务：Wise
具体参考文章：本站Wise教程
排期排得住，项目才走得稳。
稳，比快重要。
