CEO 的一天，从早上睁眼就开始被抢时间。
会议、电话、签字、救火，一天下来，真正用来想事情的时间不到一个小时。
时间怎么分，决定了公司往哪走。
CEO 的时间管理，不是排满日程，是把时间花在最值钱的地方。
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✨ 先分清什么是最重要的事
每天早上，先问一句：今天最重要的一件事是什么。
最重要的事，先做；不重要的事，能推就推、能不做就不做。
很多 CEO 忙了一天，回头一看，最重要的那件事根本没动。
不是没时间，是时间被不重要的事占了。
优先级这件事，每天都要重新排。
🚀 把会议砍掉一半
CEO 的日程里，会议占了大头。
很多会开一个小时，真正有用的内容只有十分钟。
能用一封邮件说清楚的事，别开会；能开十五分钟的会，别开一小时。
会议砍掉一半，省下来的时间，拿去想战略、见客户、带团队。
开会不是工作，做出决定才是工作。
🚀 留一块不被打扰的时间
CEO 每天至少要留出一小时，关掉手机、不见人，专门想事情。
想公司的方向、想团队的问题、想下一步怎么走。
这一个小时，是 CEO 最值钱的一个小时。
没有这一个小时，CEO 就变成了高级救火队员，整天忙着灭火，没时间想怎么防火。
🚀 下班之前复盘一下
每天下班前，花十分钟复盘：今天最重要的事做了没有，明天最重要的是什么。
复盘不用写得多正式，心里过一遍就行。
复盘的习惯养成了，时间就不会白白溜走。
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具体参考文章：本站WorldFirst教程
CEO 的时间，是公司最贵的资源。
花在最重要的事上，砍掉没用的会，留出想事情的时间，每天复盘，这四件事做到了，CEO 的一天就没白过。
