项目原定下月底交付，到了月中，进度条才走到一半。
客户每天一个电话问什么时候能好，团队天天加班，气氛越来越紧。
这时候老板最常问的一句话就是：要不要再加两个人？
我的答案是：先别加人，先看能不能砍范围。
这不是抠门，是算过账的。
✨ 加人为什么常常越帮越忙
新来的人第一周基本帮不上忙。
他要熟悉代码、熟悉客户、熟悉你们的规矩，这些都要老员工手把手带。
老员工一边赶自己的活，一边还要带新人，速度反而更慢。
人多了，沟通的线也多了。
三个人开会是一条线，五个人就是十条线，十个人四十五条线。
消息传来传去，改一个需求要通知五个人，漏掉一个就返工。
这就是为什么项目越到后期，加人越没用。
人不是越多越快，到了某个点，人越多越慢。
🚀 先砍范围：保住最核心的交付
延期的时候，先问一句：客户最急着要的是哪一部分？
十个功能里，往往只有两三个是客户下个月就要用的。
剩下的可以晚两周，甚至可以放到下一期。
把核心功能保住，按时交出去，客户心里就踏实了。
反过来，十个功能全做、全部延期，客户一个都拿不到。
砍范围不是偷工减料，是分清轻重缓急。
跟客户谈的时候别绕弯子，直接说：这三个功能按时给，剩下七个晚两周，你看行不行。
大多数客户都能接受，因为他们要的是能用的东西，不是一张全是勾的清单。
✨ 什么时候才该加人
加人不是完全不能加，要看加在什么时候。
项目刚开始、时间还宽裕的时候加人最划算，新人有时间熟悉，赶得上。
活能拆成互不干扰的几块、每人一块的时候，加人才有效果。
如果活是串联的，前一步没做完后一步动不了，加再多人也没用。
还有一种情况可以加：找个熟手，不用带，直接上手。
熟手贵，但他第一天就能干活，不用老员工分心。
判断标准就一条：这个人进来之后，是帮老员工减负，还是给老员工加活。
减负就加，加活就别加。
🚀 延期之后的三件事
延期已经发生了，藏着掖着只会更糟。
第一件事：第一时间告诉客户新的交付时间，别等到最后一天才说。
客户最怕的不是延期，是不知道什么时候能拿到东西。
第二件事：把砍掉的范围和新的排期写下来，双方确认。
口头答应的事容易忘，白纸黑字才算数。
第三件事：项目结束之后复盘一次，延期到底卡在哪一步。
是需求没定死，是排期太乐观，还是中间改了太多次。
找到原因，下个项目才能少走弯路。
延期不可怕，可怕的是同一个地方跌倒两次。
下次排期的时候，每个里程碑后面留百分之二十的缓冲时间，客户改需求、人生病、服务器出问题，都有余地兜底。
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具体参考文章：本站Wise教程
