老周的公司去年招了个简历很漂亮的年轻人。
名校毕业，大厂待过，面试时对答如流。
入职三个月，活没干出几件，团队先被他搅得人心浮动。
老周这才明白，简历写得好，不等于人靠谱。
招错一个人，损失的不只是一份工资。
团队的士气，项目的进度，老板的精力，全都要赔进去。
面试这半小时，问什么，直接决定你招进来的是帮手还是麻烦。
🚀 第一招：先听他讲过去的事
靠谱不靠谱，过去的事最能说明问题。
让他讲一个上份工作中最难的项目。
怎么难的，他做了什么，最后结果怎么样。
讲得具体的人，一般是真干过活的人。
讲得含糊的人，十有八九只是在旁边看过。
再追问一句，当时还有谁参与，功劳怎么分的。
把功劳全算在自己头上的人，进了公司也一样。
能把别人的功劳说清楚的人，才懂得跟人合作。
✨ 第二招：给一道真题，看他怎么做
面试别只聊天，要给一道公司里真实的题目。
比如手头这个客户迟迟不回款，他会怎么处理。
比如这个月的业绩差了一截，他第一步做什么。
看他是先问清楚情况，还是张口就给答案。
急着给答案的人，往往没弄清问题就动手。
先问情况的人，才是能把事办成的人。
这道题没有标准答案，看的是他的思路清不清楚。
思路清楚的人，进了公司也不用你天天盯着。
✨ 第三招：问他为什么离开上一家
这个问题，几乎每个面试官都会问。
关键不在他说什么，而在他怎么说。
把前公司说得一无是处的人，下一家也会这么说你。
只谈钱少事多的人，遇到困难第一个想的就是走。
能平静地说清原因的人，心里是有数的。
他知道自己要什么，也知道上一家为什么给不了。
这样的人来了之后，目标清楚，留得也久。
创业不是赌，是算。
招人这件事，算的就是这个人值不值得你押上三个月。
🚀 第四招：让团队见一面
老板觉得合适，还要让以后一起干活的人见一面。
半小时的闲聊，就能看出他跟团队合不合得来。
团队里的人最清楚，这个人来了是帮忙还是添乱。
别怕多花这半小时。
招错一个人的代价，够你面十个候选人。
人招对了，后面很多管理问题根本不会出现。
人招错了，再好的制度也救不回来。
面试问什么，其实问的是三件事。
他过去干过什么，他现在怎么想问题，他将来能不能跟团队一起走。
这三件事问清楚了，人靠不靠谱，心里就有数了。
人管好了，钱的事也得管好。
公司跨境收付款别掉链子，进出的账目要顺。
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招人是创业路上最重要的一步。
简历只能看一半，另一半要靠你问出来。
问对了问题，靠谱的人自己会走出来。
先活下来，再谈理想。
团队靠谱了，公司才走得远。
