一家公司年会上，老板站在台上，讲了一小时增长目标。
台下员工听得很认真，散会之后却有人小声问：我们到底是干什么的。
这个问题，问住了很多人。
公司为什么存在，比赚多少钱重要。
钱是结果，不是原因。
只盯着钱的公司，钱赚到了，人也散了。
知道自己为什么存在的公司，难的时候有人一起扛。
🚀 使命是难的时候的锚
顺风顺水的时候，使命听起来像空话。
真正考验使命的，是难的时候。
账上只剩三个月工资那天，老板一夜没睡。
他想的不是怎么跑路，是这家公司到底还要不要存在。
如果存在的理由只是赚钱，那时候跑路最划算。
如果存在的理由是帮客户解决一个真问题，那这件事还没做完。
使命就是难的时候的锚，锚住了，公司才不会漂走。
没有锚的公司，风一吹就散。
很多创业者只算增长，不算使命。
增长算得再漂亮，锚一丢，冬天一来就散了。
🚀 愿景要说得让人听得懂
愿景最怕的就是说大话。
成为行业第一，改变世界，造福人类。
话说得越大，员工越不知道自己每天该干什么。
好的愿景，说得具体，听得明白。
让每一家小店都能用上好工具，让每一个客户都不用为收款发愁。
这样的话，员工一听就知道，自己今天的工作算什么。
愿景不是给投资人看的，是给每天干活的人看的。
看得懂，人才愿意跟着走。
看不懂，愿景就只是墙上的一行字。
创业不是赌，是算。
算一算：你的愿景，员工能不能用一句话讲给家里人听。
讲不出来，愿景就还没想清楚。
🚀 使命落地，靠每天的选择
使命和愿景，最终也要落到每天的选择里。
一个单子赚钱，但违背了公司的初衷，接还是不接。
一个客户要求多，但确实是公司想帮的人，帮还是不帮。
这些选择做多了，使命就立住了。
选择做反了，使命就是一句空话。
老板要在这种选择面前带头，员工才信。
老板嘴上讲使命，遇到钱就改口，员工一次就看明白了。
这一步走对了，后面就顺了。
使命立住的公司，招人容易，留人也容易。
因为大家知道，自己不只是来打一份工。
💡 小贴士：想弄清一家公司的使命，别看它的宣传册，看它拒绝过什么样的生意，拒绝的生意，就是它的底线。
公司做大了，生意做到海外，收付款的账目要顺。
跨境收款别掉链子，进出的账目清楚了，使命才有底气走远。
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公司为什么存在，比赚多少钱重要。
钱是结果，使命才是原因。
先活下来，再谈理想。
活下来之后，记得当初为什么出发。
