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每周一早上九点，会议室坐满了人。 两个小时过去，谁也不知道这周到底要干什么。 汇报这件事，很多公司都走偏了。 汇报变成了表演，谁讲得花哨，谁就显得忙。 真正的问题，反而没人敢往桌上摆。 汇报机制好不好...

当了 CEO，很多人就不学习了。 觉得自己已经到顶了，没什么好学的。 其实 CEO 越往上走，越要学。 市场在变、技术在变、团队在变，不学的人，很快就跟不上。 CEO 的学习，不是为了拿文凭，是为了让...

CEO 每天都要做决定。 有的决定影响这个月，有的决定影响这三年。 最难的，是长期战略和短期业绩撞在一起的时候。 保短期业绩，长期可能就没了；保长期战略，短期又交不了差。 这个平衡，是 CEO 最核心...

CEO 最难的一课，是放手。 事事都自己抓在手里，团队永远长不大；一下子全放出去，又怕失控。 授权和信任的平衡，是 CEO 每天都要面对的难题。 平衡找对了，团队跑得又快又稳；找错了，要么累死老板，要...

CEO 的一天，从早上睁眼就开始被抢时间。 会议、电话、签字、救火，一天下来，真正用来想事情的时间不到一个小时。 时间怎么分，决定了公司往哪走。 CEO 的时间管理，不是排满日程，是把时间花在最值钱的...